某企业董事长
鸿助理，我的公司人员流动率特别大，我想采用股权激励的方法把优秀员工留下来，可行吗？
鸿助理
当然可以，不过设计方案前你得想明白，企业的根本需求是什么，是留住人还是激励人？
某企业董事长
嗯..有区别吗？他们的利益与公司息息相关，年终又有分红可以拿，自然会留下来更努力地工作啦！
鸿助理
区别大了，留下来不等于会更努力地工作~
股权激励的局限性
很多老板想做股权激励有两个目的，一是防止优秀人才流失、吸引新的人才加入；二是希望与团队共同经营，让企业有更好的收益。但是，股权激励本身是有局限性的。
1、股权有长效激励意义，主要用来留人的，但短期激励性不够。
2、股权面对核心层，只能激励一小部分人，多数人关注短期利益，如果短期利益激励不够，给股权也无可奈何。
3、在职股，多数属于虚拟股份、代持股。
4、股权属于所有权分配，但创造高价值最值得研究落地的是经营权激励！
5、股权，玩的是顶层设计，但更多企业连墙都没砌好，根本就做不好、也做不了真正的股权激励。
留人重要，还是激励人重要？
动用股权来留人，只能留住极为核心的人才，如果将股权扩散到大多数人，很多企业是不恰当的，其中蕴藏着税务、法律、财务、数据等诸多风险。同样，由于中小企业缺乏战略规划、长效思维，员工对未来存在较多的不确定性，对长效激励并不感冒。所以，留人的真正价值比较有限。
更重要的是，把人留下来了，是不是企业的终级目标？
1、员工躺在股权上，坐享其成，不思贡献和付出，怎么办？
2、成为既得利益的守护者，不愿意改变和创新，怎么办？
3、小股东思维局限、目光短浅，只顾短期利益不思长远发展，决策经常遇阻，怎么办？
也许，很多老板内心想做的并不是股权激励，而是希望通过一种模式把人留下来，还要让他同公司一条心、一块干，做出更好的经营成果。抱着这种想法的老板，不妨研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东，而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。
举例：有一老板3年前就打算给团队做股权激励，想来想去到现在什么也没做。这3年来，管理团队流失大，人心不稳业绩下滑利润微薄，而老板操心过度身体也不好。假设企业年利润500万，让老板拿100万出来分给团队，老板可能心有不甘，但如果团队将利润提升到700万，从增加的200万中拿出利润分享给团队，相信很多老板是愿意的。而且，由于激励是来自增值的部分，老板愿意拿出更大的比例，因为这并不会增加企业的激励成本，反而会促进企业获得更大的利润。
这就是OP合伙人模式。当员工收入高了，开始关心企业的经营成果了，而且注重自己的价值与贡献是，这样的激励既能把人留下来，更能激励他去创造。
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